本网讯：为了提高我公司现场管理水平，擦亮企业窗口，提升企业在社会上的形象，确保工程质量和安全生产，10月10日上午，集团公司在12楼会议室召开了集团公司2012年第三季度现场管理讲评会，公司领导江学成、周明军及各单位（部门）负责人等120余人参加了会议。会议由集团公司副总经理周明军主持。
会议开始，集团公司周总总结了公司第三季度以来取得的成绩并对现场管理讲评会的重要意义进行了说明。
随后由工程部经理徐克强、安全生产管理部经理李刚、信息中心兼技术中心主任李遐先后以幻灯片的形式分别从施工现场质量环境、职业健康安全、技术创新与信息化应用三个方面向大家讲评了第三季度以来各个在建工程的现场管理情况。
周总宣布了公司对各项目部现场管理的奖罚决定：第一项目部 郑州市站前大道跨南水北调桥梁工程、第十二项目部 63880部队18#楼、第二十项目部 洛阳正大国际城市广场暨市民中心3#、6#楼、第二十五项目部许昌空港新城、第三十二项目部龙翼四街隧道北段施工质量通病控制较好，主体质量观感良好，安全管理组织得力、措施到位，赢得了各方好评，对以上项目部通报表扬，并各奖励5000元。对个别现场存在重大安全隐患，且整改措施不到位的项目部通报批评，并处罚5000元；对安全管理组织不力，安全管理存在较大漏洞的个别项目部通报批评，并处罚10000元和5000元不等。
针对现场管理形势，集团公司工程总监江学成指出了今后各项目管理人员的四个工作要点：提升项目文化，提高现场管理意识；加强学习、不断创新、提高管理水平；加大自查、巡查力度，提升现场管理形象；重视技术创新和信息化管理。随后，江总提出我们今后工作要提高思想认识、大干四季度、为完成年度各项经济指标而奋斗。
最后，周总点评了信息平台工作取得的成效，使信息平台工作常态化，成为我们企业建设、成长的有力工具。周总要求各单位（部门）将人生就是搏尊龙的文化建设视为共同努力的目标，在取得每个项目——人生就是搏尊龙的文化建设阵地的胜利后，保证整个企业管理水平的整体提升。
（工程部 孟裕臻）
