本网讯：经过集团公司贯标小组几个月以来对公司机关、项目部、分公司的滚动式检查、评审准备，10月28日上午，2011年度公司内部“三标一体”管理评审大会召开，集团公司领导在家领导参加了会议，会议由集团公司董事长、总经理段利民主持。
评审会首先听取了集团工程总监、管理者代表江学成对集团公司“三标一体”内部管理体系和一体化管理体系运行情况的报告。随后22个单位（部门）负责人分别采用ppt的形式就“三标一体”管理体系在本单位（部门）的运行情况作了汇报。
管理者代表江学成在报告中指出：2011年是公司经营战略转型、持续发展至关重要的一年。面对国际、国内经济形势不断恶化的严峻挑战，公司及时调整、拓宽经营思路，严格加强管理，用实力和品质铸造了“郑州一建”的良好品牌形象，公司综合实力不断增强，不仅在郑州地区，在河南省都留下了较好的口碑。公司获得2010年全国工程建设质量管理优秀企业荣誉称号并获得全国建筑业首届企业创新成果二等奖。已申报 2011年全国建筑业优秀企业、 全国工程建设质量管理优秀企。截至2011年10月底，创“鲁班奖”工程1项、获“中州杯”工程 7项、“商鼎杯”工程1项、“菊花杯”1项、“殷都杯”1项、市优质结构工程 5 项；完成国家级工法4项、国家标准1项、获2011年省科技进步一等奖1项、获新技术应用示范工程4项、完成实用新型专利3项、发明专利1项；获得国家级qc优秀成果1项、省级一等奖2项、二等奖3项；获省级文明工地6个；竣工工程一次交验合格率100%；顾客满意度95.7%；所有在建工程未发生重大安全事故。
江总说，在企业内部管理及标准的贯彻落实工作中所依然存在着不足，他提出了几个主要问题：1．各项目部发展仍然不均衡。个别外聘人员多、新员工多的项目部，对人员能力的评估、培训需求的识别及培训的实施需要加强。2.安全监控的力度不够，体现在安全隐患整改的力度不强，安全隐患通过各级检查基本上得到了发现，但在定时间、定人员、定措施、定经费去整改时，不能得到有效彻底的整改落实。3.创精品工程意识还需要进一步加强，qc小组部分还没有随工程进度实时开展活动。4.绿色施工管理理念还需进一步贯彻，没有完全得到推广和普及。5.项目信息化管理系统在施工现场的应用，还需要进一步落实，真正做到从实践中来，到实践中去。
在听取完各单位（部门）的报告后，江总希望通过这次的管理评审会议，各单位（部门）相互学习，共同提高，集中大家的智慧和力量，认真总结经验，分析存在问题的原因，积极寻求改进的办法，推动公司一体化管理工作再上新的台阶，保证企业的跨越式发展。今年是公司战略转型、持续发展更重要的一年，我们要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步解放思想，增强信心，鼓足干劲，抓住有利时机进一步加快公司跨越式发展的过程，为实现企业做大做强的目标而努力奋斗。
集团公司董事长、总经理段利民在会上作了重要讲话。他强调“三标一体”管理体系运行一定要持续有效，今年评审的覆盖面大，必须持续，全员参与。工程项目管理过程是动态的过程，过程动态，环境动态，人员调动动态，在动态管理中提高管理水平。施工中，很多没做好的事项，必须从思想意识上修正，加强一体化运行，不能只作为应付。
段总说，今年承建工程中的公共项目比较多，道路、立交桥、桥梁、医院、隧道、工厂、学校，施工工艺比较多且复杂，给一体化管理体系运行带来了挑战。一体化运行关键是意识。尽管管理体系运行很多年，但我们始终强调加强意识，要求一体化管理要常态化。通过评审，对存在的问题及时发现，及时整改，迎接下个月外审。他要求各单位和部门把一体化管理切切实实作为日常化工作，务必全力以赴，落实各项工作。只要集团上下团结一致，凝心聚力，严格执行规范标准，相信集团公司的“三标一体”会进一步有效运行，集团的整理管理水平会提升到一个新的台阶。
本次管理评审会，各单位都做了比较充分的准备，文字资料能够根据本单位实际进行表述，较为客观的反映了本单位一体化管理体系一年来的运行情况，ppt制作水平也较往年有一定的提高，但也有个别单位不够重视，没有认真总结本单位管理体系实际运行情况，存在照抄照搬、换汤不换药现象。本次评审会根据各单位报送的文字资料及现场管理水平情况，评选出前三名：
第一名：第一项目经理部；
第二名：第十项目经理部；
第三名：第七项目经理部。
