新春伊始万象新，长风浩荡启新程。3月8日上午，集团公司隆重召开2023年度表彰大会暨2024年度工作动员会，表彰先进、树立典型，激励斗志，鼓舞士气，全面部署2024年工作规划。集团公司管理层成员，机关部门中层副职以上、项目部、子分公司副职以上人员、全体受表彰人员及员工代表共220余人参加会议，会议由工会主席刘福国主持。
集团公司副总经理汪红卫、副总经理王磊、工会主席刘福国分别宣读了关于2023年度企业工匠、优秀（新）员工、企业文化建设先进单位（个人）、优秀派驻团队（人员）、2023年度先进单位及机关优秀（新）员工的表彰决定。与会领导分别为获奖集体和个人颁奖。第十五项目部项目经理刘峰、河南鸿丰长兴精工科技有限公司总经理牛治飞、安徽分公司优秀员工史胜拢分别作为项目部代表、子分公司代表、优秀员工代表上台发言。
击鼓催征，奋楫扬帆。各子分公司依次向周总递交2024年度《经营目标责任书》及《廉洁责任书》。
随后，周总发表《稳中求进，以进促稳—不断开创企业高质量发展新局面》主题讲话。周总首先代表集团公司，对受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺，勉励广大获奖员工不忘初心、牢记使命，再接再厉、再创佳绩。全体员工要积极向获奖员工学习，奋力赶超、争先创优、共同提升。针对2024的工作，周总提出以下要求：
一、要实现经营承揽不断增长。紧抓政策机遇，坚持“内引外联”，坚持区域深耕，加大“全员经营”政策推广，全力冲刺年度经营目标。
二、要建立完善的人才管理体系。加强管理队伍的培育，完善派驻工作制度体系，加大机关人员岗位流动，探索人员结构多元化，做好对人才的能力培养和管理提升。
三、要坚持创优创新管理提升。严格把控工程质量，建设优质精品工程。坚持科技创新，强化创新驱动发展，以“科技创新”为动力，加速科技成果转化，打造质量标杆，激发企业高质量发展动能。
四、要推进数字化业务应用深度。提升数字化管理意识，开展数字化应用评价，加大智能建造应用、智能装备引进，深化bim技术融合应用。发挥数字化工具在各项业务管理升级中的作用，通过企业精益化管理实现做大做优目标。
五、要强化成本过程管理。加大项目成本风险管理，持续推动项目成本关门，扩大招采平台的应用。要坚持以经济效益为中心，实现成本效益的动态可控。
六、要严格落实项目履约管理。严抓质量安全管理，处理好履约投诉，做好项目竣工移交，积极优化提升项目履约管理机制，达到进度、安全、合同、劳务等方面的全过程履约能力的提升。
七、要推进文化强企建设。深谋文化建设体系，推动文化引领作用，各单位负责人要带头践行“诚信文化”，把诚信文化思维根植于内心，把诚信文化融入到各项管理中和日常行为中。高举“诚信”文化大旗，坚持“社会诚信、生产诚信、经营诚信、为人诚信”不动摇，迎难而上、向上拼搏。
新时期，新机遇。站在全新的起点，周总号召：各单位要认清当前的形势和任务，以“起步就要冲刺、开局就要争先”的奋进姿态，贯彻落实年度目标责任，确保一季度发展全面提速，奋力实现首季“开门红”，圆满完成2024年各项目标任务，以实际行动和工作成效开创集团公司高质量发展新局面！
