11月5日，集团公司管理体系认证审核末次会议在总部10楼会议室召开，来自中建协认证中心的王伟义、陈平旭、陈向阳、张新、陈烁阳等5位审核专家，集团公司领导，机关部门负责人和审核范围内的各单位负责人参加此次会议。
审核专家陈向阳代表中建协认证中心审核专家组向与会人员通报了审核组一致意见：集团公司一体化管理体系在领导层的高度重视下，贯标实施过程成果显著，运行持续有效，资源配置合理，积极参与市场竞争并卓有成效，自我监控机制完善，保证了公司一体化管理体系方针和目标的实现，审核中发现的不符合项对管理体系无明显影响，建议批准集团公司通过管理体系审核。
专家组也提出了几点建议：1、进一步完善顾客管理体系，加强与大客户群的交流并制定服务计划；2、完善风险防范体系（财务和安全）；3、加强人力资源管理，调查、分析公司人才现状并制定发展培养计划；4、信息化建设在现有的水平上不断提升适用性；5、加强绿色施工和科研成果的推广，不断提升效益；6、进一步推行“四节一环保”等。
集团公司董事长段总在讲话中首先对专家组三天来的辛勤工作表示衷心的感谢。段总表示公司将根据专家组审核期间提出的意见整理汇总，在全公司审核范围内进行改进、完善。公司将根据新的管理体系要求继续完善公司管理，特别是新的卓越绩效管理体系。在调查、研究公司人才现状的基础上推出人才培养计划。随着信息化技术、建筑施工新技术、绿色施工等的不断发展，公司将先行普及再不断提高。
11月3日，从集团公司管理体系审核首次会议以来，审核专家组分别对经理办、经营部、工程部、安全生产管理部、技术中心、企管和人力资源部、工会等公司机关部门，郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工06标段、黎阳花园项目部、天伦锦城三期三个项目进行了认真审核指导。
