会议伊始，集团公司董事长、总经理段利民作重要讲话。段总从全球信息化发展历程作为本次会议的切入点，深入剖析信息化对各行业（电子商务平台、物流运输等）带来的变化，并重点阐述了建筑业的新变化：绿色建造与施工、新技术应用、bim技术等。
段总在回顾集团公司的信息化发展过程中，肯定了我公司当前取得的信息化重要成就，并希望以公司从信息化应用较好的“点”，逐渐向“面”上的全面提升。
段总强调：1）项目经理作为信息化应用关键所在，要足够重视信息化发展；2）行业意识要逐渐转变，较快适应信息化“新常态”；3）信息化发展要做到全员参与；4）行动上要脚踏实地，培养习惯。只有不断创新，不断提高，才能抓住时代机会，保持持续健康发展。
信息中心、审计监察部、第七项目部、第五项目部、第三项目部分别按照会议议程对相应工作进行了汇报。
信息中心汇报了集团信息化整体建设与应用情况，阐述各平台应用的核心价值，进而明确下一步的工作重点；
审计监察部围绕集团成本管控目标，详细阐述了利用项目平台成本管理应用路线、关键点及应用价值；
第七项目经理部综合部经理孙蕊蕊结合第七项目经理部日常管理工作，详细介绍了如何利用oa办公系统加强与规范本单位日常工作；
第五项目经理部项目经理郑朋军从本单位成本管理工作组织、利丰大厦项目成本分析内容为实例，讲解如何利用平台明确项目成本状态、实现管控；
第三项目经理部材料主管刘磊，从本单位各工程执行“三单、两账、一表格”的业务替代阐述如何提升与加强现场业务替代，为成本集约化管理提供支持。
集团副总经理周明军从集团层面、项目经理部两个层面对集团信息化平台应用的问题进行了总结，并对下一步的工作进行了部署：1）针对总结的问题，公司内部将从制度、软件功能等核心问题方面进行研究、解决；2）进一步扩展信息化管理人生就是搏尊龙的业务范围：信息化覆盖扩展到集团公司所有承揽工程；3）并对项目平台、oa办公系统、电子印章系统、劳务实名管理等系统应用提出新的要求。
周总结合本次会议内容，总结了“集团做好信息化，应该做到五个坚持”：1）坚持：“服务战略，集团管控，全面覆盖”的指导方针；2）坚持：“业务替代，务求实效”的基本思路；3）坚持：“数据真实、及时、正确、全面”的原则；4）坚持：以“不做两遍”为底线；5）坚持：“刚柔相济”的方法。
段总进一步作了强调：集团公司要做到全面适应时代新常态，不断创新，进一步提升集团信息化管理水平：对于信息化运用过程遇到的问题要坚决进行解决；做到“互联网”在集团各项业务全面覆盖，真正做到业务替代，切实提升工程管控能力。
本次会议吹响了集团公司全面迈进信息化的号角，集团公司的信息化建设将向纵深发展，成为集团公司互联网战略的强有力工具。只要大家同心协力，在集团公司领导班子的带领下，我们一定能够取得信息化工作的新成就，继续走在全省建筑业管理水平的前列，向全国先进行列迈进。
