为了评审集团公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，集团公司于10月27日在十二楼会议室召开了集团公司2016年度管理评审会议。会议由集团公司董事长、总经理段利民主持，集团公司有关领导、机关各部门负责人、项目经理、子分公司负责人等87人参加了会议。
会议首先由董事长、总经理段利民做简要讲话，段总提到：集团公司近年来快速发展，得到了政府和社会各界的肯定，获得了省长质量奖和市长质量奖，实践证明在企业管理过程中坚持一体化管理体系至关重要。虽然我们取得了一些成绩，但是还有很大不足，需要大家在管理评审中进行讨论总结，发现问题，提出有效的改进措施，实现集团公司的健康持续发展。
其次，由集团公司管理者代表、工程总监江学成作了集团公司《2016年度一体化管理体系内部审核报告》和《2016年度一体化管理体系运行报告》。江总在报告中详细说明了集团公司一体化管理体系的运行情况。
再次，由各单位、各部门负责人针对本单位、本部门体系运行情况进行了总结分析，并就管理评审计划中要求提供的各项信息进行了汇报。与会人员通过讨论，对一体化管理体系运行的适宜性、充分性和有效性进行了系统的分析，既肯定了管理体系运行的成效，也提出了需要进一步改进的问题和具体改进措施。会议认为，集团公司的质量、环境和职业健康安全管理体系运行平稳、持续有效。
最后，由集团公司管理者代表江学成对本次管理评审会议进行总结，江总讲到：一体化管理体系总的来说就是十二个字“建立体系、执行标准、总结改进”，建立体系、标准容易，但重在落实，要依据标准抓管理，希望各单位能够认真落实集团公司制定的各项标准；绿色施工指导手册已经发布，并不是说要专门做绿色施工的相关资料，而是要把绿色施工的理念和措施融入到质量、环境、职业健康安全的相关资料中，只有这样才能真正做到绿色施工；在体系运行过程中，各部门、各基层单位对贯彻标准的认识程度仍然有差异，对标准、制度、管理手册的学习、掌握程度也不尽一致，集团公司一体化管理体系运行过程中还存在诸多的问题，各单位要进一步提高对一体化管理体系的认识，对会上提出的各种问题进行认真梳理，抓好问题的整改工作，持续改进。
