为充分吸收此次交流学习成果，助力企业转型升级并持续健康发展，集团公司举办了赴美交流学习汇报会。集团公司领导班子、中层和相关业务部门员工150多人参会听取了汇报。董事长、总经理段利民作了重要讲话。
企管部副经理樊琳汇报从美国学习的课程进行介绍本次学习分为课堂教学和现场参观两个部分，分别从工程管理、bim、装配式施工和可持续发展四个方面进行培训，在工程管理方面美国现有的分包模式多为设计施工总承包，节省了时间减少了设计施工的矛盾，提升效率；bim方面从bim的应用范围、深度及bim的发展等方面进行全面阐述，使大家对美国目前bim的应用水平有了更深的了解；装配式施工通过与bim相结合，既节省了人工又提升了效率，目前已经在美国大范围的使用。
安全部经理李刚汇报侧重于工程管理方面分别从bim应用、装配式施工和可持续发展三个方面介绍了见闻和感受。
第三项目部项目经理周成军侧重于施工现场管理分别从临建设施配置、使用；bim应用及装配式；地域差异等方面介绍了生产人性化和管理精细化的见闻和感受。
（三个汇报ppt详见新闻附件！！！）
据汇报，此次交流学习课程分两部分，一是校内理论知识培训，二是工地现场观摩、考察交流，理论与实践结合学习。南加州大学丰富教学资源提供理论学习机会，同时还实地参观美国的建筑施工现场，与美国建筑业同行进行交流，学习先进的施工技术、施工工艺、施工和管理经验，了解最前沿的新材料、新设备和现代化的施工机具等。
段总在讲话中认为此次参观学习开阔了大家眼界，也在对比中发现了中美两国建筑业发展的差距，同样都在推进一些建筑业的前沿技术发展，美国建筑业企业的基于体制、市场、人才和技术环境等有利因素，比国内企业做的更到位。也给了我们企业战略发展思考的方向，以及打造建筑业优质产业链的新思路。
总包工程分包合同少则40多个，全部对着高度专业化的公司签订，我们的水电公司、劳务公司等子分公司是否可以按照专业化的要求，培养更多专业化的队伍，提供更专业的服务？
我们也在推广bim技术的应用，利丰大厦项目应用成果获得了全国大赛的奖项，但bim应用的深度、广度和精度距国外还有差距，明显的渲染效果不够逼真。bim应用新软件研发速度很快，我们可以根据需要及时更新，不断满足bim技术作为企业强有力管理工具的要求。bim技术推广中需全员参与，以提升项目整体管理水平。
过去2016年，集团公司各项事业取得了良好的成绩。地铁工程承接了两项工程，总额达到17.11亿元。之前公司承建的多项市政工程：地铁、市政、隧道等均创优获奖，符合市政工程总承包特级资质申报条件要求，集团公司组织申报后，现已公示通过，现集团公司为全国首家民营房屋建筑施工总承包和市政工程总承包“双特”企业。
2017年已经掀开了公司发展新的一页，全国首家“双特”资质企业对公司管理水平，员工能力和综合素质提出了更高的要求，需要大家再接再厉，奋发进取，为成为最具竞争力的建筑总承包商而努力！
