分公司经理李春华经理表示，要认真学习段总讲话精神，紧跟集团公司发展步伐，转变观念，深刻认知当前企业发展的严峻形势尽全力适应经济发展新常态，总结过去的得失经验，提高创新意识，不回避，不推脱，敢于直面自身的不足，充分认识到建设信息化管理的必要性和重要性，从自身硬件抓起，完善信息化平台系统，要向兄弟单位虚心请教，加强交流并加大力度投入，打牢基础，全力改变自身现状，并学以致用，变被动为主动，从而加强风险防范和深化卓越绩效管理，两者相辅相成才能适应时代的发展，实现企业精细化、标准化管理，提升企业整体管理水平。
随后，分公司副经理李士谦表示：要深入学习段总讲话，项目发展要从大局出发，对公司目前的管理目标进行分解与考核，捋清项目管理制度与流程、工艺标准、安全文明施工、指标与效益的关系，转变思路与态度。策划要走在前面，落实要紧跟不放，要做出样板标准，理论与实际紧密结合。并对上周项目部组织外出学习做了总结，针对分公司信息化平台不完善的现状，强调我们下一步的工作重点是加强学习、培训和沟通。通过项目会议室ppt学习，专人专管，加强对接，把工作贯彻在平时。每一模块的说明要仔细阅读，做好与集团公司对接。除了外出学习，我们也要自己学，分块分人学。前期人员配备与工程扩大不匹配，但目前人员已经基本到位，企业管理也要由粗放型到精细化管理转变。各项目经理要促进工作转变，抓住重点，迎头赶上，不忘请教，刻苦学习。
各参加会议人员对深入学习和实践段总讲话精神进行了热烈而深入的讨论，对企业发展思路和加强运作信息化模块分享自己的学习心得也提出了自己建议和想法。提出了把前期成熟人员临时组建信息化操作部，集中办公，建全信息化管理体系；注重操作内容，上下对接，传帮带，分工到人，制定信息平台计划；将具体操作方法文字化，信息共享；在现有人员力所能及的情况下加强内部培训；充分做好物资、成本、合同等前期工作；由专人牵头，项目部配合，形成系统等一系列意见和建议。参会人员通过此次学习和交流，思想深受启发。
南阳分公司经理李春华总结强调要树立责任意识、品牌意识、经营风险危机意识、团队建设新人培养意识，态度决定行动，临渊羡鱼不如退而织网，在工作中要沉下心，俯下身，丢掉面子，撸起袖子去做，找差距、找方法。通过内训、创新、项目部间交流，自主学习等方法由大家共同努力完善管理的不足。通过分析其他项目先进管理手段，结合总公司集约化发展模式，寻找自身适合的方法，以点带面，紧跟总公司步伐，实现信息化、科学化管理的良好效益，开创项目发展新篇章！
