3月24日，由集团公司人力资源部组织的劳务实名制管理交流会迎来了22家建筑企业40余名专家参观交流。集团公司副总经理周明军、人力资源部副经理杨一帆及劳务实名制系统软件提供商广联达公司相关领导出席了此次会议。
集团公司副总经理周明军总对各兄弟单位的相关领导及专家的到来表示热烈欢迎，对集团的信息化应用情况、劳务实名制管理情况及劳务实名制管理带来的好处作了介绍，并强调劳务管理的关键是执行与坚持，要落实到生产中。劳务管理在前一阶段工作中取得了很好的成绩，但仍存在不足，应在下一步工作中继续发掘潜力，提高管理水平。
广联达公司河南区域王经理介绍了劳务实名制管理系统的基本情况。
人力资源部副经理杨一帆就集团劳务分包管理和现场实名制管理情况做了介绍，分享了劳务管理经验，并就提升劳务管理水平与各位专家同仁进行了交流。
自2015年下半年推行劳务实名制管理以来，集团的劳务管理水平有了较大的提升。目前，劳务实名制管理已成为公司及各项目部日常生产管理、安全管理、经营管理活动中不可缺少的一环，各项目的劳务纠纷在实行实名制的过程管控后呈明显下降趋势。
下午，与会人员到集团公司三部南曹安置区项目进行了现场观摩。
参加观摩的各位专家同仁对集团公司依托信息化的劳务实名制管理工作给予了充分肯定，多家单位表示希望进一步交流学习。
集团公司将以此为契机，重执行，抓落实，提升劳务管理水平，为实现集团2017年的劳务管理目标而奋斗。
