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集团公司第一项目部、工程公司开展新标准转换培训
时间:2017-04-17 点击:263次
    随着质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系的广泛实施,通过建立、实施管理体系,有效平衡组织的经营和降低自身运行中的风险,在gb/t19001-2016质量管理体系以及gb/t24001-2016环境管理体系新标准转换之际,团队积极应对,派出内审人员参加新标准转换高级培训,并经过消化、整理,4月16日在团队内部组织召开全体管理人员“深入宣贯新标准、提升管理理论与技术水平”的管理体系培训。

  虽然是个星期天,但参加培训人员热情高涨,一大早准时到达培训会场。五位培训老师分别从质量、环境、职业健康安全、综合文件资料、绿色施工方面,对国际质量保证体系iso9001标准的发展国家标准及规范发展趋势新旧标准在观念上的变化进行分析:旧标准是站在顾客角度对组织提出的要求,新标准是站在组织的角度考虑的各方关系的协调及自身的发展;并对新标准新增加的领导力、应对风险和机遇的措施,结合工作实际从目标、职责、流程资源、监控记录,以及如何实现责任的可追溯性方面进行了多层面的展开、阐述。 

段文静讲解综合文件资料

张永可讲解质量标准

江友彬讲解职业健康安全标准

曹保建讲解环境标准

徐小杰讲解绿色施工

集团公司副总经理汪红卫总讲话

 

汪总在讲话中认为,现在的管理已经不是以往粗放型的,不是靠人的管理也不是靠经验的管理,而是靠管理的管理。通过对新标准的学习,一方面对一体化管理体系文件有了进一步明晰,使工作目标能够更加明确;另一方面让大家形成牢固的过程控制和遵守制度流程的观念。今后还会进一步加强对标准文件的学习,并结合自身实际进行有针对性的学习,在工作中学以致用,提高公司、项目部整体管理水平,为实现管理系统化、流程化、规范化、精细化,圆满完成各项生产经营任务打下坚实基础。

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