段总携徐总、周经理施工现场指导工作（一）
项目负责人向段总、徐总、周经理介绍现场情况（二）
项目负责人对项目部情况及承建工程概况做简要介绍，并代表全体员工对段总、徐总及周经理莅临现场指导工作表示欢迎。
徐总在会议上对推行集团公司标准化方面提出要求：项目部在施工过程中仍存在不足之处，需进一步加强学习，严格执行集团公司标准化，将集团公司标准化细化到项目标准化，并形成可复制型的标准化，做好企业品牌形象。
周经理对学习方法方面给予宝贵意见：集团公司整体学习氛围比较好，提供学习机会多，项目员工应把握每次学习机会。每次观摩、培训学习后应及时总结，并与项目部其他员工沟通分享学习成果，共同学习进步。在日常学习、工作中，要做到常总结、常思考。
段总在讲话中对项目管理提出进一步要求：该项目在前期准备方面做了一些努力，取得了部分成效，但在后期的施工过程中存在一些需要改进的地方：落地脚手架搭设不规范，整体观感偏差；悬挑脚手架虽采用新工艺，但要仔细计算架体的受力情况等。
段总强调：标准化应在行业标准、公司标准的基础上进一步精细化，在学习的基础上自主创新，有所突破。他认为，项目部相对比较年轻，应多参加培训、观摩，学习别人质量、安全文明施工、标准化、信息化等各方面的管控，结合本项目特点，做好自己的标准化创新。
段总对汛期施工和扬尘治理方面也提出要求：要有切实可行的防汛措施，防汛物资落实到位，加强深基坑周边巡视；现场所有裸露土要全部覆盖，喷淋设施可学习借鉴其他项目部的自动化控制等。
段总在讲话中还对项目部全体员工表示慰问，叮嘱项目员工夏季施工要注意防暑降温，保证施工安全，高温时期调整施工工人作业时间。
