集团公司召开2017年年中绩效考核汇报会 -人生就是搏尊龙

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集团公司召开2017年年中绩效考核汇报会
时间:2017-07-26 点击:275次
    7月11日、12日上午,在集团公司10楼会议室、12楼会议室分别召开2017年机关各部室年中绩效考核汇报会和子公司、项目部年中绩效考核汇报会。公司董事长、总经理段利民总出席会议并讲话,各主管副总、机关各部室负责人、各子公司负责人和部分项目部负责人参加会议。会议由企业管理部经理樊琳主持。

    在汇报会上,企业管理部经理樊琳首先汇报了上半年度绩效考核情况,公布了项目部绩效考核结果。各部室、各子公司和项目部依照顺序依次进行工作汇报。
    汇报结束后,公司董事长、总经理段利民总做最后总结。首先,段总指出,绩效考核汇报既是对工作完成情况的展示,也是相互了解、相互沟通、相互学习的过程,希望在下一步的工作中各单位(部室)相互借鉴,共同提升。
    其次,段总从国进民退的社会形势、上半年项目少的原因、房地产萎缩、环境治理对施工的影响、中标项目开工少的原因、受国家政策调控,ppp项目大幅压缩及银行贷款收紧等七个方面详细分析了当前行业、企业面临的严峻形势,要求全体员工认清形势,坚定信心,齐心协力共克时艰。
    最后,段总要求在适应新形势下,从以下方面抓好管理:
    一是抓好“三化管理”。标准化管理,一方面要完善标准,包括安全标准、质量标准、环境管理标准、合同管理标准、材料的采购、加工、使用标准、财务管理标准等;另一方面要学标准、懂标准、贯彻落实标准实施。
    信息化管理,要求从施工方案、技术交底,到各种资料的收集归档、质量、安全、材料、成本、人员管理、项目文化等信息化全覆盖。尤其是bim技术应用要全面推开,要不断总结,不断创新,不断提高,要求bim应用要切实指导施工,不能当成一个花架子,而且要让内行认可,确确实实很起作用。
    精细化管理,精细化,不仅是单纯工程质量本身的精细化,还包括安全管理精细化、环境治理精细化、材料管理、施工人员管理精细化、资料管理精细化等等,是管理的全过程全方面的精细化。同时,也要发扬工匠精神,将工匠精神融入到精细化管理中。
    二是要构建智慧工地,通过搭建企业云,打造智慧企业。要求通过学习智慧工地标准、要求,制定公司标准,推广应用;搭建企业云,实现数据共享,通过不断创新,不断学习,不断提高,打造智慧企业。
    三是加强人才培养,对年轻人要大胆培养、大胆使用、要有措施激励人才、留住人才;对安全员管理,项目部经理要引起重视,要求各项目部严格执行相关标准,配备安全员。同时,对于配备的安全员一方面必须是大专、本科生,知识面要广,素质要高;另一方面是责任心强,要明确责任。
    四是积极开拓市场,以品牌、实力来积极承接大项目,鼓励项目部参与ppp项目。同时,要求各项目部均衡管理,践行“每建必精”质量观。
    五是要强化技术成果推广工作,利用信息平台,以视频教学的方式在项目上推广。
    六是完善人力系统,完善人员档案内容,将个人总结、主管领导评语、个人荣誉、个人获奖、个人成就等都要在档案中体现。
    七是公司要整体营造“诚信服务,处处争先”的良好氛围。
    机关各部室、各子分公司、项目部要认真学习段总讲话精神,拿出方案,要以踏石留印、抓铁有痕的劲头贯彻落实下去。
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