会议开始后,陈主任首先了解各部室工作状况,并就各部室有关问题进行深入讨论,并提出以下意见建议:(1)绩效考核建议参照卓越绩效评价标准,对187个要点进行分析,筛选出适合公司实际的考核要点。
同时,他建议考核要重过程,过程指标占60%,考核结果占40%。(2)绩效考核与贯标相融合,建议按照6 1整体思路,对质量、安全、技术及环境管理等检查指标进行调整、完善。(3)人力资源管理建议重视岗位价值评估,岗位能力要符合“三性”要求。(4)重视方案管理,严格按照方案在前,巡检监督在后,明确巡检的主要职能就是落实方案。最后,陈主任号召大家学体系、背体系,用体系的思维来管理部室、企业。