制度管理手册
置业公司从上半年完善公司管理规章制度入手，先后出台了一系列规章制度，销售部、工程部紧随其后，也相继出台了销售管理制度、工程管理制度，并在总经理余复兴的组织下，开封分公司、孟州分公司，通过视频会议的形式，组织制度学习，树立制度权威，提高制度执行力。
开封分公司组织学习公司制度
孟州分公司参与学习公司制度
根据各部门的实际情况制度具体的学习计划，组织各部门员工学习公司各项规章制度、规范性要求和标准，并于每周二，以“学习规章制度、争做执行表率”为主题集中开展学习活动，强调工作机制、制度建设、作风建设的必要性和重要性，提高全体人员参与活动的积极性。
余经理对全体员工提出三点要求：一是要加强制度学习，营造良好氛围。全体人员要采取集中学习、个人自学、组织讨论等多种形式开展学习。要保证学习时间，集中学习时间不得少于10小时，集体讨论交流时间不得少于3次。学习中要认真做好学习笔记，联系实际，撰写学习心得，并在相关会议上进行交流，使全体员工领会制度精神、熟知制度内容，牢固树立严格按照办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为员工的自觉行动。二是要结合实际工作，争做执行表率。全体人员要对照岗位要求，对各项规章制度进行梳理、消化，处处以规章制度要求自己，处处按规章制度办事，积极争做执行表率；各部门要健全完善保障制度执行的工作机制，保证各项制度在实际工作中得到的切实执行。三是领导层要以身作则，带头严格执行制度。领导要牢固树立制度面前人人平等、制度面前无特权、制度面前无例外的意识。要带头学习各项制度，切实做到真学、真懂、会用；带头严格执行制度，用制度规范用权，用制度约束自己，用制度加强管理；带头自觉维护制度，自觉接受组织和一线员工的监督，切实做到一级带一级、一级抓一级，为员工做出榜样。让置业公司未来发展道路愈加规范，员工整体职业素养进一步提升，为置业公司创造更高的效益服务！
余经理发言
余经理说，由于国家对房地产行业加大调控政策及置业公司实际情况，孟州项目两房及地下车位滞销，银行贷款额度有限，按揭回款慢，资金严重不足，新项目的落地还不明朗等等，都是在考验置业公司全体员工的凝聚力、向心力和意志力。全体员工要发扬艰苦奋斗的作风，在困难时期顶住压力，变压力为动力，开拓经营思路，一定要让置业公司走出困境，为置业公司的明天而奋斗！
