元月16日、18日上午，在集团公司新办公楼23楼会议室、4楼培训室分别召开2017年机关部室年度绩效考核汇报会和子分公司、项目部年度绩效考核汇报会。集团公司董事长、总经理段利民出席会议并讲话，各主管副总、机关各部室负责人、各子公司负责人和部分项目部负责人参加会议。
在汇报开始前，对汇报要求、纪律、绩效考核奖罚标准进行宣读。各部室、子分公司、项目部依照顺序依次进行工作汇报。
汇报结束后，集团公司董事长、总经理段利民做最后总结。
首先，段总指出，绩效考核汇报既是对工作完成情况的展示，也是相互了解、相互沟通、相互学习的过程，希望在下一步的工作中各单位（部室）相互学习、交流，共同提升。
其次，段总指出，各单位（部室）都在争取做到最好，都有很大决心，关键还在于方法、措施、持久性上面。既然从事这个行业，就要永远在路上，没有间歇的过程。
接着，段总要求各单位（部室）提高环保意识，适应环境治理常态化，重视绿色施工、环境治理的防护工作；借助省政府重点扶持本土企业的契机，各项目经理要抓住机遇，多接任务，接好任务。
最后，在新形势下，从以下方面抓好管理：一是质量管理上：各单位质量意识有所提高，工程质量也得到提升,但有些地方还存在不同程度的通病和隐患，包括创优过程中，方式方法存在一定问题。要求知识面要加宽，信息量要扩大，在总结别人的优势和自己经验的基础之上，有所创新、提高。二是安全管理上：要求提高安全员的地位和责权力，提高个人素质和形象，把安全管理当做重中之重。安全管理，预防为主，要加强防范、加强安全教育，从管理措施上杜绝安全事故。同时，对于已经发生的事故，也要积极应对，有担当精神、有应急措施和预案。2018年要把安全管理当做重中之重。三是重视环境管理：环境治理乃大势所趋，常态化后必要的硬件需要进行配置。四是技术创新上：（1）激励技术创新，今年要出办法，根据工程情况、造价，提取一定比例，公司再注资一定数额，作为技术创新基金，哪里创新往哪里发，谁创的多，拨款就多。对博士后工作站要根据公司发展需要提出如新材料、新工艺、超高、盾构、pc构件、管片生产工艺等课题让他们来研究，实实在在解决问题，切切实实形成公司的专利、新技术。（2）2017年在铝膜板的使用上有了很大的突破，感受到使用铝模板的好处。下一步在集团公司范围内，要尽可能推广铝模板的使用，不断总结经验、不断创新。五是bim技术应用管理：bim应用施工量扩大，获奖不少，但档次不高。要求重视bim应用，以应用率作为评价标准，把bim常态化，用到工作中。bim应用推广不仅仅是具体工作人员的事，也是项目经理、各级领导、子分公司领导的首要任务。六是信息化管理：继续强化信息化管理工作，对在使用过程中的不流畅、漏洞等，要不断地修补、完善。下一步信息化目标是大数据、数字化、智慧工地、智慧企业、企业云、无纸化施工。要与项目施工、企业管理相结合，把信息化提升到智慧化。七是专业化队伍建设、人才培养与培训管理：（1）重视专业化队伍建设、试点工作。各单位要有超前意识，培养专业化队伍，拿出一两个项目进行试点，总结如工序管理、验收、场地交接等经验，形成相关标准。同时，要求从项目、劳务以及其他管理上，围绕该课题在今年要有所突破。产业园中也存在专业队伍问题，要有一套好的管理办法，几个产业园可以结合，形成专业化队伍。（2）重视人才培养，采用培养 引进的方式储备人才。目前公司实际能用的建造师数量与集团发展不相匹配，专业资质类建造师更加缺少。（3）要求人力资源部规划年度培训工作，详细列出培训时间，内容、范围等。同时，要建立一套培训的管理办法，如学习制度，学习签到，学习考核，要实实在在做好。八是文化建设：首先要求全体员工提高个人素养，注重礼仪，要求制定公司礼仪规范，在原标准上有所提升。其次，从思想意识上把人生就是搏尊龙的文化建设和党建要密切配合。最后，要求机关部室树立对各单位的服务意识，通过办公环境提升，设备更新，要让项目部办事感到更加方便。
机关各部室、各子分公司、项目部要认真学习段总讲话精神，写出方案，要认真贯彻落实下去。
