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集团公司顺利召开2018半年度绩效考核汇报会
时间：2018-07-27 点击：359次
    7月24日、25日上午，在集团公司23楼会议室、4楼培训室分别召开2018半年度机关部室绩效考核汇报会和子分公司、项目部绩效考核汇报会。集团公司董事长、总经理段利民出席会议并讲话，各主管副总、机关各部室负责人、各子公司负责人和部分项目部负责人参加会议。
    在汇报开始前，首先由企业管理部经理樊琳对汇报要求、纪律进行宣读。各部室、子分公司、项目部依照顺序依次进行工作汇报。
    汇报结束后，集团公司董事长、总经理段利民做最后总结。首先，段总指出，绩效考核汇报既是对工作完成情况的展示，也是相互了解、相互沟通、相互学习亮点的过程，希望在下一步的工作中各单位（部室）相互学习、交流，共同提升。
    其次，段总结合公司发展情况，要求从以下方面强化管理：
    一、人才管理：（1）掌握人才动态，企业内部要强化沟通，掌握人才动态。公司层要督导各项目部、子分公司了解人才情况，发现异动异常要及时汇报；集团人力资源部要与各子分公司、项目部沟通，掌握各单位人才需求情况、需求类型，根据情况进行统一调配。（2）人才档案管理，要利用信息化手段，对人力系统人才档案进行完善，要对企业工匠、优秀员工事迹进行宣传。（3）建造师管理，要提高建造师使用率，鼓励建造师争业绩，领导层也要协调业绩。（4）留住人才，引进人才：在留住人才上，集团公司正在研究制定新的激励办法，经董事会通过后，将发布实施；各子分公司、项目部可参考集团公司激励办法，制定适合本单位的激励措施。在引进人才方面，下一步要引进一些研究生、博士生、专家型人才等，要制定相关标准，提高工资岗位、工资标准，如工资标准和副经理一致等。
    二、标准化管理上：（1）省厅召开标准化会议，要求企业报标准化推荐项目，省厅会无通报不定时到项目检查。各单位要严格按照公司标准要求实施。（2）交房使用说明书：交房要有交房标准，要从材料、结构、使用功能、线路布置、尺寸等订立标准。从住宅逐步延伸到医院、学校等。同时，本年度要求用两个项目做试点。（3）各子分公司、项目部发展的不均衡，主要原因是管理的差距。各单位要建立标准、贯彻标准，提高标准意识，缩小管理差距，实现均衡发展。
    三、大数据、信息化、bim技术应用：（1）在大数据应用上要制定标准，要确立大数据应用框架，梳理业务，查漏补缺，做到使用起来简捷、直观。同时，要利用互联网为公司服务，如材料采购，凯时尊龙app的人才招聘等要积极利用互联网。（2）bim应用上，很多项目用到bim，但是应用具体点不多，大项目部要组建bim中心，其他项目部可以委托集团公司bim帮助应用实施。
    四、市场拓展：（1）在承揽任务上，要加大市场拓展。（2）新郑产业园、河阳产业园上半年取得了一些成绩，下一步面对市场，要主动出击，拓宽市场，要积极发展预制构件，积极适应装配式建筑的发展。
    五、财税一体化管理：强化财税一体化管理，要增加表格，扩大覆盖面，子分公司项目部要每月或每季度上报财务报表。
    六、巡检管理：质量安全检查要增加对进度的检查，进度计划完成情况要有落实。
    七、文化管理：企业宣传要跟上，宣传报道要及时，要学会归纳总结，丰富集团文化内涵。
    最后，段总要求，徐总、雷总、企业管理部和工程部要深入总结挖掘项目亮点，对做得好的要积极推广；对存在的问题要落实整改。
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