从11月8日开始，为期三天的集团公司管理体系监督审核工作顺利开展。上午9：00，首次会议在23楼会议室隆重召开，来自中建协认证中心的杨泽峰、陈平旭、高华清等3位审核专家，集团公司领导、机关各部门及受审核项目部等相关人员参加了会议。
会议开始，首先由审核组组长杨泽峰代表审核组对本次审核目的、审核范围、审核准则、审核方法等进行介绍，并介绍了本次审核的日程安排、审核结论的可能性及审核的保密承诺。
其次，徐总对本次审核组专家的到来表示热烈的欢迎；徐总指出：三体系认证标准在推动企业的质量管理、提高产品质量和顾客满意度、增强市场竞争力等方面产生了积极作用。相信各位专家的到来，将会对我公司推行质量管理体系、持续改进工作，起到十分重要的作用。也请各位专家在本次审核过程中多提宝贵意见和建议。
按照管理体系审核日程安排，11月8日、9日审核专家分三组分别对机关各部室以及清华大溪地项目、郑州四环线项目等进行了认真审核指导。
机关各部室、项目部审核结束后，集团公司管理体系监督审核末次会议于11月9日下午14：30在4楼培训召开，中建协认证中心的3位审核专家，集团公司领导，机关部门负责人和各项目部负责人参加此次会议。
会议开始后，审核专家组组长杨泽峰代表中建协认证中心审核专家组向与会人员介绍了末次会议的三个议程：首先，审核专家组组长杨泽峰代表审核专家组通报此次审核结论，并祝贺集团公司顺利通过此次监督审核。接着，审核组成员依次结合审核情况，介绍审核中发现的问题和意见建议；最后，审核组结合本次集团公司审核情况，给出五条建议：（1）建议集团进一步转变经营理念，全员强化市场为大、服务领先的市场化意识，加大对国内国际建筑新动态的关注，全面加快企业转型升级步伐，充实市场信息和能力，拓展新市场，加速推进国家扶持和倡导的投资重点市场、社会民生市场、国家经济转型前沿市场等的拓展和开辟。关注一带一路建设、农村土地综合治理建设、海绵城市建设，城市基础设施更新改造建设、新型工业和科技产业建设、建筑科技创新领域建设以及建筑工业化建设，提高我们竞争力。（2）不断深化施工管理、质量安全管理标准化工作，逐步实现项目管理的可复制，强化现场管理的精细化工作，加强从施工策划到施工准备、过程实施、质量保证、工序交接、风险管控的精细化管理水平，提高施工质量的精品效益，施工过程风险控制效益、安全生产管理细节效益，节能减排降耗本质效益，从而实现集团公司各个层级、各个区域管理水平的一致性、项目盈利能力的平衡性。（3）进一步提升技术的引领作用，提高项目策划的全面性、适用性，强化项目策划的深度和广度，加强对施工技术和工艺的研究，持续提高工艺能力和技术水平，提高bim技术在项目策划和应用的全面应用，强化质量监督检查的精细化、施工方案措施的精准化、提高施工安全管理本质水平，最终提升企业核心竞争力。（4）建议集团从上到下转变观念，全面树立建筑工程全生命周期总承包商，建筑全产业链服务商的理念。积极推进投融资、总承包、设计施工一体化的新型发展之路，清晰明确定位，抓机遇力争一级投资建造商的地位；夯基础，抢占二级承包商排头兵的行列，深化完善和提升公司核心竞争力，形成核心技术和管理平台，提高企业市场平台和技术，实现公司全面转型。（5）关注国家近期出台的政策措施，包括建造师新的管理要求、劳务工工制度的改变。建议做好人力资源和作业班组的启动和储备工作，建立新型人力资源管理架构，提升人力资源保障能力。
最后，徐总对专家组两天来的辛勤工作再次表示衷心的感谢，集团公司将对专家组提出的意见建议进行汇总整理，在全公司范围内进行改进、完善。
