集团公司第三项目部迎来新员工 老员工培训作示范
3月20日周日下午五点半，太阳刚刚下山，寒风渐起之时，三部国园项目办公区的门前烧起了炽热的炭火，滋滋作响的羊肉串、鸡翅在烧烤架上翻滚，正宗的原材料烤制后散发出诱人食欲的香味儿，新入选的年轻员工迎来了他们9天集训后的入队仪式，这群年轻人撸着串，喝着啤酒，甚是欢畅。
10天之前，他们从校园，从家乡、从工地现场，四面八方来到集团公司总部十楼，观看了描述公司65年发展历程的简介片，掠览了集团在河南各地乃至全国各地建造的一栋栋精品建筑的身影，领略了65年企业依然焕发青春和活力的企业活力。这样一个大家庭和闪烁的荣耀留住了他们的神，牵引了他们的魂儿。
他们也在总部接待室第一次见到了他们的项目经理周成军，一位年轻而又稳重的领路人。周成军介绍：第三项目一直以一个开放的氛围拥抱新员工的到来，在项目平台上历练、成长，展望未来。
来到了国园工地，他们迎来了多数人毕业以后的第一次集体生活——集训。他们随机抽签选出了班长、副班长、寝室长。随机产生的班级“官员”要拟规章、定制度，尽到责，管好人。面对入职后需要管理的“施工大军”，每个同学管理这些都应该是小菜一碟。
集训伊始，周成军经理开明宗义，结合公司的发展历程和辉煌成就，他深入浅出地阐述了集团公司人生就是搏尊龙的文化中核心价值观体系：核心价值观：诚信 奉献 敬业 创新；企业精神：严谨务实 卓越高效；企业愿景：成为最具竞争力建筑总承包商；企业使命：建造安全舒适美观的建筑产品；经营理念：以人为本，诚信经营，开拓进取，合作共赢。
他还为员工讲解了他的“ 60%人品 25%态度 15%能力”的工作理念，以及稻盛和夫的 “六项精进”人生准则。并以此为基础给员工反复强调职业规划在人生发展中的重要性，通过经典讲解与现场分析，使大家深切的明白到了要做事儿先做人的道理。只有好的规划，好的心态，人生才有好的发展与难得的机遇。
在具体谈到项目部文化，他认为是“以项目为家”：双月举行“生日会”，感恩父母给了我们生命并抚育我们长大，感谢在彼此最好的年华里一起共创事业。项目搭建一个开放合作共进的平台，每位员工都有施展自己才华的机会，也能够受到锻炼和培训；给项目团队做出的贡献，也会收到项目以各种形式对个人价值的认可。
项目行政管理员吴燕红介绍了项目组织机构、制度、平台、内审。
董小涛和李亚锋讲解了质量安全相关岗位职责、工程质量安全管理要求，包括公司巡检内容、质量安全标准化等。
讲材料岗位职责的主管刘磊，记者单独对他作了采访。他个人经历比较丰富，曾是一名体制内的正式教师，爱折腾的他忍受不了早九晚五的枯燥生活，北漂在中关村干了两年，回郑州后开了家小it公司，还在建筑工地干过分包，来到郑州一建集团一干就是六年多，算是找到了心理归宿。
每天面对建材市场的不断变化，工地现场不停地提施工进度配合要求，他高峰期平均每15分钟就有一个电话进出，全年平均每天电话的通话时长一个小时35分钟。繁杂的外业协调沟通占据了白天上班的时间，内业数据录入正常加班到12点左右。
物资材料在施工项目运行经费中所占比例很高，一个项目的盈利亏损往往同材料是否合理利用有密切关系。大到工地的钢筋、模版、混凝土的厂家选择和批量购买，小到管理人员办公使用的本子、签字笔、办公桌的节约与循环利用，材料的正确选择及合理利用非常重要。
材料员要无条件配合施工进度，也还要考虑到选购材料的性价比，优质优价地选择考验一个材料员的品质和能力。同样是加砌块，郑州周边的性价比远不及临近地市的厂商，这是不断追寻市场动态得到的信息结果。
当一个材料员，外部诱惑也无处不在，就需要挑战自己，达到无欲则刚，始终坚持自己的执业操守。一个共享透明的信息平台不仅能实现公司成本控制的要求，也能验证自己的人品和能力。对照信息平台还可以不断改进项目管理不规范的地方，不断推进企业的标准化管理。
在同一个工作岗位上用心工作总结，5—7年你就会成为这个领域的专家。在别的同事专注于考取建造师的时候，他在思考如何改进物质统计、管理的数据表格，每次的改进都有成就感，面对新的实际需要，又思考再做改进。充分利用项目平台的集成化功能，随时补充新的信息，随时查询需求的信息，了解工作进展。专注材料管理领域管理提升，力求做精做细。
项目其他培训讲师马苇东、苏永超、孙倩、张彦峰、杨振伟、姚建文分别给新进员工做了培训。
依照岗位人员需要，结合个人志愿，培训后的适合项目需要的新员工分别走上了各自的工作岗位，开始融入集团公司的大家庭。
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